都说商场如战场，今天我们来聊一聊雷士照明给我们的警示。
1998年，吴长江和两位高中同学创立雷士照明。创业之初，他占股45%，两位同学分得剩余股份。这个“兄弟义气”的分配，为后来的悲剧埋下第一颗雷。
公司迅速壮大，但三人矛盾爆发。吴长江想扩张，同学想分红。2005年，两位同学联手将他踢出局，要求他拿8000万走人。绝望之际，200多名经销商集体“造反”，逼退两位同学，把吴长江请了回来。但代价是：他必须支付两人1.6亿元“分手费”，雷士资金链几乎断裂。
为筹钱，吴长江引入软银赛富的阎焱。2200万美元救命钱换走了雷士35.71%的股权。此后高盛、施耐德等资本接连入场，吴长江的股权从100%稀释到不足20%。阎焱要求“现代公司治理”，吴长江却坚持“兄弟式管理”。两人矛盾遂公开化。2012年，资本方以“涉嫌关联交易”为由将他踢出公司。但经销商再次罢工施压，吴长江又戏剧性回归。
为对抗资本，吴长江引入德豪润达董事长王冬雷，双方约定换股合作。没想到这成了致命陷阱——王冬雷通过增持成为雷士第一大股东，2014年突然发难，带人冲进吴长江办公室抢夺公章，双方爆发肢体冲突。最终，吴长江因“挪用资金”被判10年，雷士照明也被外资低价收购。
这个故事告诉我们，股权是护身符，资本是双刃剑，江湖义气敌不过规则，与资本共舞，既要守住股权底线，更要学会在规则中生存。
